1月11日，2023年江门市属国资国企工作会议在鹤山市共和镇来苏村委会召开，副市长郑晓毅、市政府副秘书长麦敏杰、市国资委主任赵崇景出席会议，市属三大平台公司及其10个二级企业主要负责人等参加会议。会议由市政府副秘书长麦敏杰主持。

　　会议听取了市属三大平台公司及其10个二级企业主要负责人的工作情况汇报，各企业简要回顾了2022年企业发展情况、面临的挑战，并提出2023年企业战略方向和发展愿景。会议现场气氛热烈，干货满满，郑晓毅副市长对每家企业的汇报都作了画龙点晴的点评讲话。

　　会上，赵崇景主任强调，2022年度，市属国企经营稳中有进，国企市场竞争力显著提升，组建江门市城市发展投资集团有限公司、江门市交通建设投资集团有限公司和江门公用事业集团有限公司等3家市管平台企业和有关业务板块公司。市属国企运作效能进一步提升，平台企业的市场竞争力大幅增强。多措并举强化市属企业人才队伍建设。市属国企开展高管全员市场化选聘工作。国企高管“全体起立”，参加公开竞聘，共选聘高管12名，其中博士5人，硕士4人，具有高级职称3人。实施“百名优秀国企人才引育”工程，招聘了34名全国重点高校毕业生，企业人才不断充实壮大。

　　看到成绩的同时，也看到江门市国企仍然存在很多不足，要继续优化现有的体制机制，发挥三大平台的推动作用，全力支持各企业改革创新，加强人才队伍的培养，加强财务风险管理。

　　2023年，为深入学习贯彻中央经济工作会议精神，市国资委将进一步深化国资国企改革，提高国企核心竞争力，完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营。一是突出深入学习贯彻党的二十大精神，奋力推动国资国企做强做优做大。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为一项重大政治任务，深入领会党的二十大精神的丰富内涵、精神实质、实践要求，推进多形式、分层次、全覆盖的学习形式，推进深调研、解难题、促发展，进一步把党的二十大精神细化、实化、具体化到市属国资国企改革发展全过程，将学习贯彻成果转化为高质量发展实绩成效。强化党的政治建设，引导国资国企各级领导班子和领导干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续强化意识形态和党风廉政建设及反腐败工作，凝心聚力推动市属国资国企高质量发展。二是做大做强主营主业，公用水务营业目标尽量超过一个亿，充分挖掘现有的资源，提高资源使用效率，创新性结合江门的发展战略和资源优势，坚定信心，将板块做大做强。努力推进公用水务上市，通过资本运作，不断做大做强。尽最大力度支持各企业改革创新；集中力量做好重点项目，推动项目落地。

　　同时，2023年要在推动改革方面有三方面的重点：一是完善董事会。努力通过外部董事，引入战略资源，引进能够推动国企发展的优秀人才；二是完善重点考核指标。参照2023年国务院国资委的考核指标进行对应完善。三是深化三项制度的改革工作，激发企业的活力动力。四是突出人才引进和培养并重，持续加强国企人才队伍建设。继续扎实推进市属国资国企“人才倍增”、“1+N”计划和“百名优秀国企人才引育工程”，综合各方资源，倾力打造一支敢闯敢创敢干敢拼、开拓创新、勇挑重担的优秀企业人才队伍；不断健全公司法人治理结构，建立和完善股东大会、董事会和经理层等职权组织，规范企业运作；加强与江门市人才发展集团合作，加大市场化选聘力度，吸引更多优秀人才加盟；实施推行职业经理人管理制度，完善员工培训体系，建立薪酬激励考核机制，促进国企高质量高水平发展。

　　郑晓毅副市长在讲话中充分肯定了三大平台公司和二级企业2022年的主要工作成绩，要求市属一二级企业紧紧围绕市委、市政府重点工作部署，履行好主责主业，坚定发展信心，做大做强我市国资国企。郑晓毅副市长强调：

　　第一，继续深化国企改革不停步，建立健全现代化企业制度，让国企回归市场。市属国资国企现距离现代企业还有一定的距离，要继续向现代化企业的方向去努力，国企是市场机构，作为党管机构要有责任担当，更要善作为，既要做好党和政府交给国企的任务，又要确保国有资产保值增值。2023年要有新的作风，摒弃旧思想、旧观念、旧心态，牢固树立正确的企业主体观念。企业改革的目标是让企业回归市场，让董事长真的成为懂企业经营发展的董事长。市国资委要进一步深化服务企业工作，加大简政放权力度，做到应该管的管到位，不该管的不越位。持续推进“放管服”改革，加强事中事后监管，做好取消、下放、授权监管事项的有效衔接，确保依法下放的权力放得下、接得住、管得好，维护好企业的法人财产权和经营自主权。学习省企、优秀企业好的经验和做法，建立好的机制，一切工作的前提是人和机制。

　　第二，继续立足大的发展，成为江门经济社会发展的战略支撑。一是要变被动为主动，寻找新的增量。2023年要主动寻求战略投资，在投资过程中要谨慎研判，做好资产优化分析，把有限的资源锚定有价值的资源去投资，创造更大的回报。二是企业在开源节流、降本增效的过程中，要注意防范引起社会不稳定因素。各企业要严格把好选人用人关，合理控制人工成本。三是要进一步精简国企架构，优化压减层次，聚焦主责主业。

　　第三，市属国资国企要打好“两个攻坚战”。一是应收账款攻坚战。市国资委要全面梳理市属国企应收账款的情况，向市政府报告。同时，面对困难要实事求是，对应收账款回收率低的问题，要主动寻求和提出解决方法，拿出依法合规的可行性方案，并要防范继续失血的风险。二是减亏的攻坚战。对亏损的企业，要发动多方的力量，在国资系统内组织资源支援，帮助亏损企业力争扭亏。

　　第四，要加强国企党建和防范国企廉政风险。市国资国企要认真学习贯彻党的二十大精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国企改革全过程，推动全面从严治党向纵深发展。要坚持底线思维，做好企业风险管理、资金使用、现金流还贷等风险问题。要严守企业负责人廉政风险关，守住底线，经营生产方面的廉政风险要放在第一位，挂在心头。