随着我国“十四五”规划的实施，企业资产公司将坚持转型发展的工作方向，紧密依托资源优势和产业发展基础加快建设战略性支柱产业和有竞争优势的特色产业，在构建新发展格局中展现新作为，努力发展成为集资产租赁、资本运营、生产经营为一体的多元化企业实体。工作策略包括以下：

　　1、盘活土地房产资源。结合我市“三旧”改造政策，多渠道激活存量土地资源的价值效能。针对现在房地产市场已经是一个品牌型的市场，一些特别的资源，如临江的土地、码头以及特定地段的地块等对一些大型房地产企业有吸引力的实际，积极探讨联合有品牌号召力的合作伙伴共同开发新模式。

　　2、提高物业运营效益。引进社会投资主体，推进混合所有制，优化股权配置，把具有一定规模的物业建设成为工业园区或专业市场长期运营，分享运营收益，提高资产价值和效益。配合政府或其他主体对老旧街区实施微改造工程，对小面积的、闲置率较高的住宅类物业投入一定资金对物业进行微改造，提高物业招租成功率。

　　3、拓展先进制造业产业布局。推进江门市广悦电化有限公司氯碱产业搬迁发展。以发展氢能源为出发点，解决现时产能瓶颈问题，形成有力的利润增长点，并以此带动发展先进制造业的平台载体，逐步拓展先进制造业产业布局。

　　4、开拓服务类物业管理业务。经过多年培育，江门市东林物业管理有限公司的物业管理能力得到了很大的加强，自身实力由小到大，取得了三级物管资质，具备了向社会提供物业管理服务的能力。下阶段进一步扩大品牌优势，积极参与市场竞争，在政府采购项目中凭实力取得更多大宗服务合同。